RIO DE JANEIRO, BRÉSIL – Bien que de nombreuses sociétés étrangères reconnues, du géant des cosmétiques L’Oréal au constructeur automobile Fiat, du leader des télécommunications espagnol Telefonica jusqu’aux groupes mondiaux de l’énergie comme Shell, ont augmenté leurs investissements au Brésil, il y a aussi des investisseurs moins connus mais de plus en plus présents.

Les sociétés de capitaux propres privés ont une longue histoire avec l’achat et la vente d’entreprises dans les pays développés, mais leurs impacts dans les économies émergentes, en particulier en Amérique latine, ont été négligeables.

En 2010, les sociétés de fonds privés qui ont investi en Amérique latine ont soulevé un montant record de 8,1 milliards de dollars, plus du double de l’année précédente dont 76% investi au Brésil, selon le fournisseur de données Preqin.

Avec une croissance constante, que les estimations du FMI situe entre 4,5 et 5% entre 2011 et 2014, et avec l’augmentation du pouvoir d’achat de la classe moyenne, les investisseurs étrangers sont tentés par les côtes brésiliennes.

En Janvier 2010, le géant américain Carlyle Group a acheté le plus grand tour opérateur d’Amérique Latine, la société CVC basée au Brésil, et, en août a investi dans Scalina, le plus grand fabricant et détaillant de lingerie féminine du Brésil.

Un autre groupe d’investisseurs privés américains, Advent International, a levé 1,65 milliard de dollars pour investir en Amérique latine et possède Frango Assado, la chaîne de restaurant routier. Plus récemment, le groupe d’investisseurs privés britannique 3i a annoncé qu’il ouvrira un bureau au Brésil.

Malgré cette activité, il y a des nuages à l’horizon. Le Real (monnaie brésilienne) a grimpé en flèche par rapport au dollar et l’inflation a atteint 6,3%, bien au dessus des prévisions à 4,5% de la banque centrale brésilienne. Dans le but de calmer l’inflation en hausse, la banque centrale a augmenté le mois dernier  les taux d’intérêt à 11,75%. Ces développements menacent de freiner l’investissement des fonds privés.

“La façon dont le gouvernement gère l’inflation et les problèmes de change pourraient avoir un impact sur les transactions des fonds d’investissements”, a déclaré Carlos Asciutti, un conseiller au bureau de São Paulo de la société Ernst & Young. “Tout le monde veut voir à long terme la baisse des taux vers les niveaux mondiaux.”

Si les taux d’inflation et d’intérêt continuent d’augmenter et les dépenses de consommation ralentissent, les décisions d’investissement peuvent devenir de plus en plus difficile.

http://riotimesonline.com/brazil-news/rio-business/

Navigateur et ingénieur, Damien Grimont dirige le cabinet d’ingénierie Blue Ring, basé à Nantes. Cet « anneau bleu » est un concept d’aménagement qui vise à offrir une alternative à la saturation actuelle des ports de plaisance. La solution se présente sous la forme d’un silo cylindrique et vertical, qui pourrait, au niveau de la mer, accueillir des bateaux à flot, et, au dessous et sur plusieurs niveaux, recevoir des bateaux ou véhicules terrestres. Le principe général pourrait être modulé selon les besoins locaux.

« Nous avons choisi la forme circulaire parce que c’est la moins chère, explique Damien Grimont. Elle est par ailleurs auto stable et se contente d’une ferraille légère et de seulement 80cm de béton. Cette forme se prête à la création de courants de surface autonettoyants, ce qui réduirait l’envasement». « Les ports ayant été financés sur 20 ou 30 ans et fonctionnant souvent de manière convenable, les responsables ne sont pas incités à faire mieux. Notre concept se veut le port du futur. C’est un objet qui peut renforcer son attractivité et se prêter à des animations », complète le dirigeant.

Blue Ring a été retenu dans le cadre du programme de recherche et développement Maréva qui vise à créer une maquette 3D permettant d’affiner les projets d’aménagements portuaires. » « Nous réalisons  une étude de faisabilité pour le port de Beaulieu-sur-Mer, dans les Alpes Maritimes. Nous nous intéressons aussi à celui de La Trinité-sur-Mer, qui manque de place. L’idée serait d’y créer un silo de 75 mètres de diamètre sur la partie qui s’envase le plus et qui n’est donc plus valorisée. »

D’autres études sont en cours pour la Martinique, la Réunion et des ports du sud de la France.

Oui, les applications Smartphone sont toujours en vogue, et les vendeurs d’applications mobiles continuent de croître à pas de géant. Pourtant, les consommateurs passent la plupart du temps par le Web avec leurs Smartphones plutôt que par les applications publicitaires, selon  la startup de publicité mobile Jumptap dans son rapport STAT (Simple ciblage & Public Tendances). La société revendique que plus de 58% des utilisateurs de l’Internet mobile aux Etats-Unis génèrent du contenu via leur navigateur (s), comparé à 42% par le biais d’applications mobiles.

L’explication de l’écart n’a pas été donnée, mais je soupçonne que cela a quelque chose à voir avec le fait qu’il y a tout simplement plus de sites Web existants que d’applications, et que de passer d’une application à l’autre pour voir du contenu n’est pas aussi pratique que la simple ouverture d’une nouvelle page ou onglet dans le navigateur mobile de son choix.

En outre, beaucoup de services Internet d’envergure (Gmail, Bing, Google Search) ont tendance à aussi bien voir même mieux fonctionner via le navigateur mobile que via des applications natives.

Dans son rapport, Jumptap a analysé 10 milliards de requêtes publicitaires sur son réseau de publicité mobile, composé de 83 millions d’utilisateurs uniques. La société n’a pas seulement examiné la consommation de contenu à partir de téléphones mobiles, mais aussi la manière dont les utilisateurs réagissent à la publicité mobile, estimant que l’engagement publicitaire à tendance à être à la hausse avec l’âge et le revenu.

L’entreprise revendiquent que ses consommateurs âgés de 40 ans et plus étaient presque cinq fois plus susceptibles de participer à une annonce par rapport aux jeunes consommateurs. De même, les utilisateurs ayant un revenu annuel supérieur à 50K€ sont deux fois plus susceptibles de réagir à des publicités que celles qui ont un revenu inférieur à 50K€.

Quant à la plate-forme mobile utilisée, le rapport révèle qu’Android  génère la plus grande part des demandes annonces sur le réseau Jumptap (39,1%), puis viennent IOS et RIM respectivement avec 29,8% et 24,8%.

Toutefois, iOS Apple conserve la tête pour la participation des utilisateurs aux annonces mobiles.

SiteWeb:    jumptap.com
Adresse:    Cambridge, Massachusetts, United States
Financement:    $94M

JumpTap, Inc fournit des solutions de recherche et de publicité mobile pour la tablette Apple en Amérique du Nord et en Europe. Il offre des moteurs de recherche, réseau de publicité, annonceurs, opérateurs, éditeurs de contenus, recherche payée, et des solutions d’affichage d’annonces.

Les voitures hybrides existent depuis un moment, mais une étudiante diplômée allemande a testé le concept à l’eau. Un bateau à moteur à propulsion hybride conçus par Stefanie Behringer, permettrait de réduire le frein de moulinet, grâce à ses trois coques, ou sa forme trimaran.
Un jet ski attaché de chaque côté de la coque principale aide à stabiliser le bateau. Bien que les jet-skis soient à propulsion électrique, le bateau de 15 mètres de long est également alimenté par deux moteurs diesel qui utilisent la technologie à injection Audi Turbo. L’équipe d’Audi Concept Design à Munich a travaillé avec Behringer sur le projet.
Le moteur du bateau est conçu pour atteindre des vitesses allant jusqu’à 30 nœuds (55 km/h). Le bateau peut fonctionner en utilisant uniquement un jet ski de 100 chevaux pour une croisière calme autour de la baie, sans pollution. À des vitesses plus rapides, les moteurs diesel rechargent les batteries des jet-skis.

Douze personnes peuvent tenir sur le pont, mais une pièce supplémentaire est située au-dessous pour accueillir plus de personnes. Le pont principal est conçu comme un lounge et un toit en verre protège les passagers  du vent et du soleil.
Il s’agit d’un pur concept, mais il pourrait s’écouler un certain temps avant que ce bateau soit accosté dans un port. Audi n’a pas annoncé son intention de poursuivre ce yacht au-delà de la phase de conception.

Photos par AUDI

Haluk Tatver, un ingénieur retraité qui vit à Ankara, a produit une télécommande pour un lit d’hôpital inspiré par les difficultés rencontrées par sa propre sœur aînée alitée.

Tatver a  mis un an pour concevoir une grue de levage qui peut être utilisé à la fois par les personnes handicapées ou malades et qui sont dans le besoin.

L’engin de Tatver peut faciliter le déplacement d’un patient de son lit à un autre ou sur une civière, et il peut aider à déplacer certaines parties du corps du patient pour faciliter la circulation sanguine.

“Le lit empêche également les infirmières d’avoir à déplacer manuellement le patient, ce qui peut parfois occasionner certaines douleurs pour le patient. D’ailleurs, si le patient peut bouger ses mains, il peut se déplacer par simple pression sur la télécommande sans l’aide d’une infirmière. ”

Selon Tatver, la système peut soulever jusqu’à 125 kg et fonctionne grâce à l’électricité. L’armature en acier du lit du malade fonctionne également comme une arche de protection sur le lit en cas de tremblement de terre.

Le fabricant prévoit de lancer le lit sur ​​le marché à un prix de vente entre 5.000 et 6.000 livres turques (entre € 2200 et € 2600).

PEKIN – Près de 90% des entreprises nationales impliquées dans le commerce international planifient d’accroître leurs investissements à l’étranger selon une enquête.

Sur les 1.024 entreprises interrogées, environ 88% disent vouloir stimuler leurs investissements à l’étranger au cours des deux à cinq prochaines années, une forte augmentation par rapport à l’année précédente, ou 61% des entreprises sondées prévoyaient d’accroître leurs investissements.

A la fin du mois de Mars 2011, les réserves de change de la Chine, les plus importantes au monde, atteignaient 3,04 milliards de dollars.

Asie, Europe et Amérique du Nord seront des destinations de choix pour l’investissement et l’Afrique prend de l’importance sachant que 22% des entreprises interrogées avaient déjà investi là-bas.
Dans les deux à cinq prochaines années, environ 30% des entreprises interrogées envisagent d’investir plus de 5 millions de dollars.

En plus des modèles d’investissement traditionnels, tels que la construction d’usines ou de modernisation des installations existantes, un nombre croissant d’entreprises cherchent à fusionner ou acquérir de nouvelles sociétés. En 2010, les investissements chinois à l’étranger par le biais de fusions et acquisitions valaient 23,8 milliards de dollars représentant 40% de l’investissement total.

«Les entreprises High-tech et clean-tech deviennent des plus en plus des cibles privilégiées pour les fusions-acquisitions », a déclaré Xu Weiqing, analyste chez Zero2IPO Group, une société de recherche de capitaux.

La Chine est devenue le deuxième plus grand acquéreur d’entreprises étrangères dans le monde, derrière les Etats-Unis, selon une étude récente de l’Académie chinoise des sciences sociales.

Mais un manque de canaux de financement limite également les investissements à l’étranger, selon l’enquête.
“La levée de fonds et le manque d’expérience à l’international sont des limitations majeures pour les entreprises chinoises espérant se développer à l’étranger, en particulier pour les petites et moyennes entreprises”, a déclaré le directeur de l’enquête Jia Huai.
L’utilisation des fonds propres et les emprunts bancaires restent les deux principales solutions pour investir à l’étranger. D’autres moyens de financement comme les actions, titres et autres instruments financiers sont peu utilisés par les entreprises chinoises, d’après M. Jia Huai.

La plupart d’entre nous ont voyagé à l’étranger et ont connu les difficultés et les frustrations d’obtenir ce que nous voulons, sans avoir rit ou insulté nos hôtes. Des questions similaires surviennent quand il faut faire des affaires dans d’autres pays, les cultures et langues. Même si vous pensez que votre entreprise est encrée dans la culture locale, les subtilités ethniques sont plus importantes que vous pouvez penser, y compris aux États-Unis.Bien que l’Internet vous donne l’impression de proximité, il n’a pas réduit le monde à un endroit proche de votre entreprise. L’opportunité internationale est importante, que j’ai évoqué dans un article précédent, mais il y a des défis majeurs. Voici quelques exemples tirés de mon expérience personnelle:

1. Vous avez besoin de traduire / implanter vos produits. Un cadre dirigeant d’une grande société de logiciels m’a demandé un jour pourquoi nous ne vendions pas plus de produits en Finlande. Je l’ai informé que nous avions besoin pour traduire le logiciel en finnois, ce qui coutait 50.000 $. Il ne semblait pas comprendre que la Finlande ne faisait pas partie de la Scandinavie et que l’anglais n’était pas trop bien compris par la plupart des gens là-bas (à l’exception de la minorité suédoise en Finlande). Il n’était pas sûr de pouvoir lever les fonds nécessaires à l’implantation. Ainsi, nous n’avons pas traduit le produit et les ventes sont restées insignifiantes.La traduction ne fait pas qu’augmenter les ventes, mais dans de nombreux pays, il est requis par la loi.

2 . Les lois locales prévalent. Il ya quelques années le Brésil avait une balance des paiements déficitaire. C’est pourquoi il était difficile d’importer des produits étrangers au Brésil. Les entreprises ont été encouragées à exporter pour obtenir des devises étrangères et ils ont été autorisés à conserver une partie de la monnaie étrangère. Les sociétés ont été créatives en matière de vente et d’échange de licences étrangères.Notre propre filiale, d’une importante société technologique, a commencé à réparer et assurer l’entretien des produits concurrentiels afin de maintenir notre propre personnel et compétences techniques. Ainsi, lorsque le gouvernement impose des restrictions, soyer inventif.La gestion des réserves monétaires est tout aussi difficile que la gestion d’un budget familial. Le Brésil est aujourd’hui un pays puissant, mais des exemples similaires existent encore dans de nombreux pays en développement.

3. Respecter les coutumes et pratiques locales. Un talentueux commercial voulait devenir plus familier avec le marché international et a demandé un transfert dans la division latino-américaine, basée aux États-Unis. J’ai conseillé le chef du service de pas l’embaucher car cette personne serait soumise à des défis personnels lors de la vente à nos partenaires dans les pays latins. Finalement, j’ai cédé et elle a rejoint le groupe.Malheureusement ma prédiction s’est avérée être vraie, elle se sentait harcelé par un ou plusieurs de nos partenaires commerciaux et a quitté le groupe peu après. Même si nous avions été d’accord sur l’opportunité pour elle de poursuivre ses objectifs, nous n’aurions pas pu la protéger contre les différents points de vue sur les commentaires et propos en Amérique latine. Ainsi, les décisions d’embauche doivent être prises avec prudence, après avoir pleinement connaissance des pratiques locales.Bien que la plupart des conditions de travail pour les femmes en Amérique latine aient considérablement évoluées, peu d’entreprises osent encore envoyer une femme travaillée en Arabie Saoudite.

4. Les règles RH sont locales. J’avais organisé une structure européenne entre pays et le manager italien tenait informé le gestionnaire central européen basé en Allemagne. Cette structure organisationnelle a bien fonctionné jusqu’à ce que les deux cadres supérieurs se disputent et le manager italien a indiqué qu’il démissionnait.Son directeur a accepté sa démission et archivé le cas dans les dossiers du personnel. Peu de temps après avoir quitté l’entreprise nous avons été informés que l’ex-employé Italien nous poursuivait pour conditions de travail inacceptables, qui ont conduit à sa démission. Nous avons engagé un conseiller juridique à Milan et nous a informés que nous perdrions si l’affaire devait passer en jugement. Après quelques négociations douloureuses, nous avons réglé l’affaire à l’amiable avec une indemnité de départ de douze mois.Lors de l’embauche de personnel international, veillez a bien être informés sur les lois et pratiques en vigueur. Ne pas suivre ces conseils peut s’avérer couteux. Bien que les lois du travail soient de plus en plus unifiées sur le marché européen, d’importantes différences persistent dans de nombreux pays. Avancez avec prudence.

5. Prêter attention à la dénomination de votre produit. La dénomination du produit est toujours un effort important et les erreurs peuvent conduire à des échecs coûteux. Peut être que vous vous souvenez de la Chevy Nova, une voiture compacte de GM. Des experts des pays Latino ont rapidement  pointé du doigt le nom, car «no va» signifie «ne sera pas» en espagnol.Une recherche approfondie sur le nom ainsi que des conseils d’experts dans ce domaine sont fortement recommandés. La culture et les implications religieuses doivent être examinées très soigneusement.

Ainsi, je vous conseille de procéder avec extrême prudence et délicatesse. Un soin important doit être pris à propos des différentes religions, des coutumes, des codes vestimentaires, des aliments et des questions liées à l’alcool. Cela peut être frustrant, mais le monde des affaires devient plus petit, et les questions culturelles peuvent développer ou couler votre entreprise. Avez-vous bien pris en compte les facteurs internationaux dans votre produit ou service?

Et les entrepreneurs peuvent être, et sont, pris dans ce feu croisé. Choisissez le mauvais investisseur et vous vous fermez les portes d’autres fonds. Vous ne saurez jamais comment c’est arrivé.

Jusqu’à récemment il y a avait un ordre établi avec les venture capitalists. Les fonds les plus prestigieux, Benchmark, Kleiner et Sequoia faisant partie de cette liste, voyaient tous les deals. Dans la plupart des cas ils se battaient entre eux pour investir dans les meilleurs projets. Et si tous passaient leur tour alors les autres fonds rentraient dans la danse. Le système était si bien établi que certains VCs abandonnèrent même complètement. DAG, par exemple, a construit un fond basé uniquement sur la promesse de suivre ces gros fonds, pour les tours suivants et à des prix bien plus élevés. Pour ces investisseurs il s’agissait du seul moyen de faire partie des deals les plus prometteurs, mais  à des conditions bien moins intéressantes. Et de ces tops investisseurs de montrer aux startups qu’elles pouvaient lever de l’argent en deux tours à un prix bien plus élevé, les aidant ainsi à justifier leurs conditions de départ. Parfois DAG envoyait les PR quand ça devenait du n’importe quoi.

Aujourd’hui les choses sont bien plus compliquées. Plus de fonds font partie de la top liste, comme Accel, Andreessen et Greylock qui s’y sont hissés. Mais plus disruptifs encore sont les business angels. D’habitude les angels travaillaient avec les fonds de capital risque, participant aux tours en amont (seed) pour ensuite passer la main aux fonds si le développement de l’entreprise se passait bien.

Mais ces dernières années ont vu l’émergence des startups “low cost”. Les startups internet peuvent utiliser les logiciels open source et les nouveaux langages pour créer et lancer des produits rapidement et sans beaucoup d’argent. Bien souvent il n’est pas nécessaire d’aller au-delà du tour d’angels, jusqu’au moment où il faut choisir entre “vendre” et faire un gros push marketing. Dans les deux cas les VCs y perdent car à ce niveau les valorisations sont bien plus hautes et les retours bien plus faibles.

Une génération entière d’entrepreneurs a cessé de regarder ces gros fonds comme la première étape du financement de leur startup. Maintenant beaucoup commencent simplement par rejoindre Y combinator, ou se satisfont d’un premier petit tour d’angels. Ces angels sont rapides et flexibles et trainent avec les entrepreneurs aux conférences, dans les incubateurs etc… Ils sont dans la mêlée pendant que beaucoup des VCs traditionnels restent en retrait, attendant que les entrepreneurs viennent à eux, prêt à quémander.

Et ces angels n’hésitent pas à trasher ces VCs. Dave McClure, par exemple, grogne régulièrement contre ces fonds. De même pour Chris Dixon ou encore Jason Calcanis. De leur côté les VCs se défendent plus discrètement. Ils font remarquer que très peu de startups financées uniquement par des angels deviennent des géants. “Une génération entière d’entrepreneurs construit des entreprises médiocres et espèrent se vendre à google pour 25 millions de $” se plaint un VC que j’ai récemment rencontré. Il pense que ces nouveaux angels poussent les entrepreneurs à penser petit et ainsi manquer le home run. Et tu ne réalises pas un home run si tu ne frappes pas fort. Quand tu veux assurer, tu perds presque à chaque coup.

J’ai récemment répété cette citation, pour le fun, lors une conférence Y combinator destinée aux aspirants business angels. Vous pouvez imaginer que cela n’était pas tellement drôle pour eux. Y combinator, qui a sorti plus de 200 startups en à peine quelques années, peut être considéré comme le roi de cet écosystème, j’ai ajouté.

Que cet argument soit fondé ou pas il est pertinent pour l’écosystème entier. Certains VCs pensent que cette tendance au “think small” conduit les entrepreneurs qui auraient autrement sorti le prochain Google ou Microsoft, à créer des startups plus petites et moins intéressantes et tout le monde perd. Plus d’introduction en bourse, plus de “20 000 emplois tech”, pas de nouveaux acheteurs pour les startups qui ne deviendront pas des géants.

Et sans ses sorties, peu fréquentes mais énormes, l’écosystème entier s’effondre. Les fonds ont besoin de gros retours pour lever de l’argent. Sans l’argent de ces VCs une grande partie de l’innovation dans la valley mourrait.

Selon cet argument, ces nouveaux angels sont comme un cancer qui se propage rapidement. Sans traitement radical la Silicon Valley s’éteindra.

Dramatique? Oui. Mais beaucoup de ces petits investisseurs lèvent des fonds importants et commencent à ressembler à ces bons vieux VCs. McClure a un fond de 30 millions de $, 50 pour Dixon, Mike Maples et Chris Sacca également. Aydin Senkut vient juste de monter un fond de 40 millions et Jeff Clavier s’y met aussi.

Toutes ces personnes investissaient leur propre argent dans des petites parts qui ne menaçaient pas les VCs. Tous investissent maintenant des montants bien plus importants avec l’argent des autres. Ils mettent bien plus la pression sur la vieille garde maintenant.

Quelle est la limite? Autour de 500 000 $, annonce Ron Conway, probablement l’angel ayant connu le plus de succès dans l’histoire de la silicon Valley. Conway est toujours resté sous ce seuil et les entreprises dans lesquelles il investit réalisent régulièrement des tours auprès des fonds traditionnels.

Toute cette concurrence est bonne pour l’entrepreneur qui cherche du capital. La plupart des goulets d’étranglement ont été éliminés et il est plus facile pour une bonne idée d’attirer le cash nécessaire. Mais je pense qu’il y a du vrai dans l’idée que trop d’entrepreneurs voient “petit” de nos jours. Si de grosses entreprises ne voient pas le jour à cause de cet état d’esprit nous en souffrirons tous à un moment ou un autre.

Donc voyez grand et gardez à l’esprit la politique quand vous levez ces tours d’angels.

Source :
Ecrit par Clement Vouillon
fr.techcrunch.com/

Outre l’augmentation de 10% des exportations, la Ministre s’est félicitée de la, légère mais inédite depuis 2002, remontée du nombre des exportateurs et du record de participations d’entrepreneurs à des salons et opérations collectives, notamment des opérations menées pour les équipementiers et sous traitants des industries nucléaire et aéronautique. Les efforts consulaires au service des « primo-exportateurs » ont certainement contribué à ces résultats.

La Ministre a souligné l’impact positif de l’organisation en Equipe de France de l’Export et souhaité que les essais marqués soient transformés et que les nouvelles entreprises exportatrices développent, avec l’aide des acteurs du soutien à l’export, des stratégies internationales durables pour aller « chercher la croissance où elle est, particulièrement dans les pays émergents ». La montée en puissance de la coopération entre le réseau consulaire et Ubifrance est un des « fondamentaux » de la nouvelle organisation de l’Equipe de France de l’Export au service des PME.

La Ministre a signalé une progression semestre à semestre des exportations françaises de 35% vers la Chine et de 50% vers le Brésil. Les efforts consulaires et des CCIFE du Monde Chinois et du Brésil aux titres des Plans Chine et Brésil ne sont probablement pas totalement étrangers à ces résultats.

Anne-Marie IDRAC a déclaré: « Ces résultats témoignent de la capacité de rebond des exportations françaises dans la sortie de crise. Nos exportations progressent au même rythme que le commerce mondial et que celles de nos principaux partenaires européens. Je me réjouis particulièrement de la très forte augmentation des échanges avec les pays émergents. Cela valide la stratégie que j’ai mise en place depuis deux ans avec un effort particulier pour l’accompagnement des entreprises exportatrices vers les pays à fort potentiel de croissance.

Je continue donc, avec Christine LAGARDE, à adapter le dispositif français de soutien à l’exportation aux mutations de l’économie mondiale. A ma demande, Ubifrance, l’agence française pour l’internationalisation des entreprises, réalise déjà cette année 60% de ses actions hors de l’Union européenne. C’est aussi le sens de la décision récemment prise d’étendre la présence d’Ubifrance dans 17 pays à fort potentiel de croissance et de renforcer ses moyens d’intervention.

Il faut continuer à renforcer et valoriser notre savoir-faire dans nos domaines de spécialisation, qui rencontrent une forte demande mondiale, notamment dans les grands pays émergents: aéronautique, infrastructures de transport, énergie, équipements urbains (gestion de l’eau, des déchets, de la qualité de l’air), santé. Les réformes comme celles du crédit impôt recherche ou de la taxe professionnelle contribuent à donner aux exportateurs les moyens d’investir plus dans la recherche et l’innovation, clé de la réussite à l’international. L’action que je mène pour l’internationalisation des pôles de compétitivité et la structuration de filières à l’export va aussi dans le sens de la valorisation de l’offre française, de la grande entreprise aux PME. Enfin, nous allons améliorer cet automne notre dispositif de soutien aux grands contrats, en concertation avec les entreprises concernées ».

Nous vous rappelons que l’équipe de France de l’export regroupe : Ubifrance, les réseaux consulaires de l’ACFCI et l’UCCIFE et la DGTPE (Direction Générale du Trésor et de la Politique Économique) ainsi que des partenaires comme la Coface, les Conseillers de Commerce Extérieur et le portage de PME par de grands groupes.

Plus d’infos : http://www.exporter.gouv.fr/exporter/Pages.aspx?iddoc=1508&pex=1-2-13-3-1508

Source: franceinsandiego.wordpress.com/

Des fonds sont disponibles sous differentes formes:
- crédits d’impôts,
- garanties de prêts,
- subventions
- autres incitations financières.

Le Stimulus Act a ete ratifié par le Président Obama le 17 février 2009 et comprend au total 787 milliards USD de fonds. À ce jour, un très faible pourcentage des fonds ont ete depenses (fédérale, étatique ou local), avec quelques exceptions. Une grande partie des dépenses fédérales a été constituée de subventions aux États et aux Villes qui n’ont pas encore financé de projets. Il reste plus de 206 milliards USD à attribuer aux dépenses futures. Ceci crée des «opportunités de ventes». Les gouvernements invitent même des propositions de projets. Il existe differentes stratégies permettant aux entreprises européennes de participer activement aux contrats gouvernementaux américains.

Source: www.reussirusa.com